今年以来，昆明市呈贡区委组织部将“组织工作上温度、组工干部下基层”行动与平时考核工作“深度”融合，聚焦自身建设，以平时考核为抓手，坚持“因事考人”，在指标设置、过程管理、结果运用上下功夫，充分发挥平时考核“指挥棒”作用，持续激发组工干部的积极性和创造性。

　　突出“干什么，考什么”，“柔”性设置考核指标。科学设置考核指标，激发组工干部内生动力。以实绩为重点，考核有力度。设置以日常业务为主的基本职责和以绩效考核指标、“大竞赛”项目、“组织工作上温度，组工干部下基层”行动为主的重点任务相结合的工作实绩指标，每季度按照岗位职责把工作任务细化到人，明确到点，实行“一人一表”，确保人人肩上有担子，季度末按照完成情况进行赋分，做到工作有计划、考核有参考。以激励为目标，考核有温度。把参与读书分享及讲党课、撰写信息等情况列为平时考核加分项，注重打造全能型组工干部，打造一支能说会讲、办事能成的高素质队伍。同时，把服务对象的评价作为加扣分项，不断强化干部在接待接访、调研指导工作中的服务意识，提升组织工作温度。以问题为导向，考核有硬度。聚焦基层党建重难点问题、干部队伍监督管理短板、公务员平时考核盲区、人才队伍发展弱项等问题，列出清单，明确整改时限，整改不到位将取消“好”等次的资格。今年以来，部班子带头到机关、社区调研指导39次，撰写调研报告11篇，帮助解决问题328个。

　　突出“谁熟悉，谁考核”，“弹性”设置考核流程。以“考准”干部为目标，优化考核流程。分级考核评实绩。分管领导履行监督管理职责，并对考核期内分管科室干部的工作实绩和日常表现作评鉴，对照工作实绩表对工作完成情况进行加扣分，并确定评价等次报考核领导小组审议，对在重点工作、重要任务中有突出表现的干部重点推荐。现场述职显本领。采取每季度分科室现场述职的方式让干部走上台，讲总结、谈不足、说打算，提高干部对平时考核的重视度与参与度，锻炼干部表达能力和应变能力。“云”上测评提效率。运用平时考核小程序，做到民主测评和意见建议“指”上评、“线上”提，确保考核结果的客观性和准确性。综合评议定等次。由平时考核领导小组结合分级考核、民主测评、纪律作风检查等方面，综合评价定出等次，全方位考核出能干事、会干事的干部。动态分配“好”等次名额，重点向承担阶段性重要任务或专项任务的科室倾斜，全面营造比学赶超氛围，今年以来依据平时考核结果评出“党员先锋”12人、“信息标兵”3人、“实干先锋”6人。

　　突出“树风向，比赶超”，“刚”性用好考核结果。与选人用人挂钩。把干部的平时考核表现作为提拔晋升的重要参考，今年以来提拔和进一步使用6人，选任中层干部14人次。与评先评优挂钩。对于平时考核结果“好”等次累计次数达到一半且无“一般”及“以下”等次的年度考核优先考虑确定为优秀等次，满足条件的优先考虑职级晋升，今年以来晋升职级2人。与待遇保障挂钩。打破“平均主义”，根据平时考核等次差异化分配年终奖，对于平时考核突出的干部优先提供锻炼平台，今年以来共推荐5名干部到上级跟班锻炼，7人参与省、市、区中青班培训，10人选派到南京、深圳、成都等地参与考察学习。

　　呈贡区委组织部 供稿