近年来，云南省安宁市积极探索公务员平时考核工作机制，在考准考实上下大功夫，打造高位统筹、细化指标、挖掘特色、规范程序、强化结果的链条式考核体系，切实发挥平时考核工作的指挥棒作用。

　　高位统筹，强化顶层设计，精准化“识人”。出台《安宁市公务员平时考核工作实施办法》《关于结合“争当排头兵”大讨论大竞赛活动深化全市公务员平时考核工作的通知》等文件，健全完善各单位平时考核工作机制，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、考核领导小组定期研究推进、组织部定期督促跟进的平时考核工作格局。设置三级管理模式，各单位内设机构为一级管理，负责对所属公务员提出考核等次初步意见，按程序报批；各党（工）委（党组）为二级管理，承担主体责任，负责所属公务员平时考核工作的具体实施，确定考核结果；市委组织部为三级管理，负责业务指导和日常管理，通过审核备案、调研督查等形式，全面掌握各单位平时考核情况，对推进不力、问题较多的，及时约谈批评，必要时减少其年度考核优秀等次比例。

　　细化指标，突出差异导向，精细化“考人”。实行分级分类考核，以公务员的职位职责和所承担的工作为依据，细化量化考核内容和指标，全面了解掌握德、能、勤、绩、廉等日常表现，制定“共性+个性+加减分”的考核指标，采取“考人”和“考事”相结合的方式，把参加党内组织生活、开展谈心谈话、重点任务落实、应对突发事件、群众口碑等作为重要评价标准。坚持把政治标准放在首位，同时注意区分不同类别、层级和职位公务员特点确定考核内容和指标，合理确定公务员平时考核周期，辅以评价要点、正负面清单、实行加减分等方式，提升考核质效。

　　挖掘特色，创新考核方式，精炼式“考点”。立足“试点先行、稳步推进”定位，采取“各单位主动申报+组织部门调研评选”的方式，结合平时考核工作基础、创新力度、特色亮点等方面进行综合考量，多维切入确定市委组织部、市检察院、市政务服务局、太平新城街道办事处4个单位为平时考核联系点，针对性设置考核内容和评价指标，在考核指标、考核方法、考核程序、结果运用等方面进行业务指导，提高工作人员业务能力。

　　规范程序，优化考核流程，全过程“考实”。建立“分层管理、逐级负责、责任到人”的考核管理体系，严格按照个人书面小结、科室长评价、领导综合群众评价评鉴、结果反馈等基本步骤，进一步规范细化平时考核程序。指导各单位结合工作实际，严格按照“制定方案、明确目标、设置指标、个人小结、审核评鉴、结果反馈、结果备案、结果运用”全流程开展工作。对存在平时考核不规范、相关印证材料现查现补等情况的单位，在一定范围内通报并视情况降低该单位公务员年度考核优秀比例。

　　强化结果应用，激励担当作为，全方位“考准”。强化平时考核结果与年度考核结果、干部培养选拔、职级晋升等有效衔接，同等条件下，对平时考核一贯为“好”、排名靠前的公务员在职级晋升、评先评优等方面优先考虑，促进考核结果转化。坚持以用促考、以考促干、以考促优，着力破解“干与不干一个样，干多干少一个样”问题，鲜明实绩导向。2023年以来，安宁市运用平时考核结果晋升职级54人次。

　　安宁市委组织部 供稿