云南国土资源职业学院全面推进依法治教、依法办学、依法治校，形成“一主线四体系三机制”工作格局，切实推进学校治理体系和治理能力现代化。

　　定准依法治校一条主线

　　学校按照“强领导—建机制—定制度—防风险—重教育—保权益”的工作主线，制定整体工作方案，列明8类任务118项举措，把法治工作纳入学校“十四五”规划和党政工作要点，年度考核要求述法，把遵守法律、依法办事作为考察干部的重要依据。

　　构建依法治校四大体系

　　学校坚持和完善党委领导下的校长负责制，以党委会、校长办公会、学术委员会、二级学院党政联席会议、二级党委会（党总支委员会）会议等决策机构对“三重一大”事项集体研究决定，有效提升学校顶层治理水平。各二级单位在学校的宏观调控下，行使学校赋予的人、财、物等支配权，并履行相应职责、承担相应义务、达成学校总体目标。校院两级教代会对学校发展规划、教职工队伍建设、教育教学改革、校园建设等重大改革和重大问题解决方案提出意见建议，监督学校章程、制度及决策落实。校学术委员会、二级学院学术委员会、教学工作指导委员会等根据章程和法律规定及各自规程开展工作，接受校学术委员会的指导和监督。工会、共青团、妇联、学生会、民主党派等其他组织，定期召开人才工作座谈会、“我与校长面对面”学生座谈会及民主党派、党外代表人士等统一战线工作座谈会等，充分体现全过程人民民主，提升整体管理水平。

　　织密风险防控体系

　　做好合同风险防控。重大合同由法律顾问机构进行合法合规性审查，合同审批管理实现信息化，在线完成申请、审核、跟踪、办结、统计等工作，保障合同管理工作严谨高效。梳理法律风险清单，在资产经营与处置、国际交流合作、校园基建、科研管理、人事管理、财务管理等重点领域认真分析法律风险，提出风险预防及处置办法。做好风险分担，健全师生人身伤害事故纠纷的预防、处置和风险分担机制，第一时间启动预案进行处置，有效调处纠纷，及时形成调处工作总结或报告。

　　筑牢内部控制体系

　　聘请第三方开展风险评估活动。在首次风险评估中确认学校已采取防范措施的关键风险点共计161个，有可能存在内部控制风险共计70个，在识别分析风险基础上，根据确定的“风险计量分级标准”对风险进行排序，列明风险关注程度，针对性做好制度建设、过程管控等措施，做到有效防控，各类风险点数量有效降低。

　　健全并落实内控制度。学校成立内控建设领导小组，出台《内部控制管理手册》，手册分总则、单位层面内部控制和业务层面内部控制等三个部分，对主要的经济业务活动以及教学管理活动明确控制要点、细化控制要求、确定控制活动实施主体和责任承担主体，保证实施有效的内部控制。

　　落实依法治校三项机制

　　落实信息公开工作机制。学校制定信息公开实施细则，规范信息公开工作，推进民主办学。主动公开学校基本情况、章程及制度、发展规划及年度工作计划、招生录取信息、专业设置、奖助贷减勤规定、资产与财务管理制度、经费预决算方案、采购及重大工程招投标、重大事件调查处理、对外合作办学情况等，以及法律法规和规章规定需要公开的其他事项。

　　落实法律服务工作机制。法律顾问实行坐班服务制，每月四次坐班服务，每次至少半天，应邀参加学校内部会议，将法律服务工作制度化日常化，为师生提供法律咨询服务。

　　落实普法教育工作机制。校领导班子带头学习贯彻习近平法治思想，教职工分层分类全员参与普法教育，全体学生通过“思想道德与法治”“形势与政策”课融入法律模块教学。学校在2022、2023年获云南省普法办和云南省教育厅普法工作优秀组织奖。

　　云南网通讯员 吴云恩