近年来，昆明市寻甸县金所街道持续深化公务员平时考核工作，不断完善考核评价体系，做好考核结果运用的“后半篇”文章，进一步调动干部干事创业积极性、主动性和创造性。

瞄准“点”，定好组织“圆心”，破解考核体系“虚浮”难题。金所街道成立街道公务员平时考核工作领导小组，进一步强化组织领导，明确职责清单，形成考核有部署、落实有支撑的工作格局。针对考核中发现的问题，2次修订完善《金所街道公务员平时考核工作实施方案》，不断建立以分级评价、民主测评、综合考评、领导小组讨论确定考核结果、公示反馈为顺序的考核体系，确保平时考核工作有规章制度，有文件依据。

画长“线”，延伸指标“半径”，破解考核指标“片面”难题。金所街道引入多元考评机制，精准分级评价实绩，划分主要领导、其他科级领导、部门负责人、普通职工4个类别，考核对象于季度末对工作目标和成效进行总结，并根据不同类别人员分别确定分级评价得分。民主测评中，参评范围除了领导班子和干部职工，还将范围扩大到社区，由社区党委（党总支）书记、挂钩社区及工作关联性大的社区干部共同参与分类测评。此外，结合干部日常表现，街道坚持定量与定性结合，实事求是、公平公正地对公务员作出评价，考核领导小组在每季度结束10日内召开领导小组会议，参照综合得分，讨论确定平时考核成绩并进行公示。

做大“面”，拓展运用“面积”，破解考核结果“空转”难题。金所街道坚持平时考核意见与整改提升并进，领导小组及时整理民主测评中收集到的意见并反馈给考核对象，考核对象对照意见建议进行整改提升。考核结果与年度考核结果挂钩，2023年平时考核均为“好”等次的1名干部，年度考核直接确定为“优秀”等次。平时考核结果与职务职级挂钩，2023年平时考核“好”等次较多的公务员中，6名同志晋升职级。考核结果与奖惩挂钩，根据目标管理绩效考核年度考核奖差额发放办法，在总额内合理确定月基础奖发放金额，平时考核结果作为发放依据之一。有效营造对优秀者大胆任用、对有潜力者积极培养、对落后者及时鞭策的良好氛围，切实发挥平时考核奖优罚劣、激励担当作用。

云南网通讯员 李怀丽