今年以来，云南安宁市构建“全链条抓好公务员平时考核”工作机制，在考准考实上下大功夫，打破“吃大锅饭”“凭感觉打分”的粗放考核模式，解决好“考什么、怎么考、如何用”的问题，切实发挥平时考核工作的指挥棒作用。

　　细化指标考差异。以公务员职位职责和所承担的工作任务为依据，结合日常工作和一贯表现，定性定量双管齐下实施考核，如市军人退役军人事务局、市残联细化考核等次评定情形，以负面清单形式实施定性评价。坚持把政治标准放在首位，同时注意区分不同类别、层级和职位公务员特点确定考核内容和指标，如太平新城街道、温泉街道结合公务员特点和单位情况，将考核内容按照个性、共性、特殊3项内容指标细化明确。

　　挖掘特色创试点。结合工作实际，采取“各单位主动申报＋组织部门调研评选”的方式，结合平时考核工作基础、创新力度、特色亮点等方面进行综合考量，多维切入设置考核联系点，确定市委组织部、市检察院、市教育局、市工科信局、金方街道5个单位为平时考核联系点。对联系点进行考核，有针对性地设置考核内容和评价指标，对联系点单位考核指标、考核方法、考核程序、结果运用等方面进行业务指导，提高业务能力。

　　全程纪实压责任。建立“分层管理、逐级负责、责任到人”的考核管理体系，层层压实责任，逐级传导压力。指导各单位结合工作实际，严格按照“制定方案、明确目标、设置指标、个人小结、审核评鉴、结果反馈、结果备案、结果运用”全流程扎实开展平时考核工作。对存在平时考核不规范，相关印证材料现查现补等情况的单位，在一定范围内通报并视情况降低该单位公务员年度考核优秀比例。

　　奖惩分明树导向。强化平时考核结果与年度考核、职务职级、评先评优挂钩。近年来，运用平时考核结果晋升职级65人次，2022年度367名年度考核为优秀等次的人员拟记“嘉奖”，对55名连续三年被评为“优秀公务员”的拟记三等功一次，30名个人和10个集体受昆明市“当好排头兵”大讨论大竞赛招商引资及时奖励，着力破解了“干与不干一个样，干多干少一个样”问题，鲜明实绩导向，让实干者“实惠”、吃苦者“吃香”、有为者“有位”。

　　安宁市委组织部 供稿